採用現場でもダイバーシティー（人材の多様性）が注目されている。採用コンサルタントの曽和利光氏による就活ホンネ対談、今回のテーマは「多様な人材を採るには」。旧来型の画一的な採用手法では同じような学生ばかりが集まりがちだ。様々な属性の人材をいかに獲得するのか。三井物産の人材開発室長、古川智章氏に聞いた。 曽和氏　求める人材像を教えて下さい。 古川氏　学生からもよく聞かれるのですが、人材像のひな型はありま

外食業界は、見わたせばマクドナルドOBばかり――。創業47年の日本マクドナルドは、リクルートやマッキンゼーと同じような人材輩出企業として知られる。去る者を追わず、残る人を育てるダイナミズムが成長を支える。ただ、一歩間違えれば人材輩出企業は「人材流出企業」となり活力を失う。日本マクドナルドは大丈夫か。 ■マック×ウェンディーズ、原宿の陣 女子高生や訪日外国人でにぎわう東京・原宿。日本マクドナルドが旗

超売り手市場、経団連の就活ルール廃止表明――。就活を巡る環境が激変しているなか、企業や大学はどんな課題に直面し、どう乗り越えようとしているのか。採用コンサルタントの曽和利光氏が担当者との対談を通じて考える。第1回のテーマは「優秀な人材を探し出すには」。NTTデータの採用担当部長、髭直樹氏に聞いた。 曽和氏　いま何に力を入れていますか。 髭氏　NTTデータの採用はずっと「定置網」でした。網を仕掛けさえす