人材ビジネスを幅広く手掛けるリクルート。起業家を輩出している実績も相まって、昔から「とがった学生」が志望してきた。人材のプロ集団はどんなふうに学生を集め、選んでいるのか。リクルート出身の採用コンサルタントである曽和利光氏が、新卒採用部長の菊地玲氏に聞いた。 曽和氏　リクルートは2012年に持ち株会社体制に移行しました。リクルートホールディングス（HD）の下、事業会社と機能会社に分社し、採用も分かれ

「後悔したくなかった」。三菱商事を入社数年で退職し、IT（情報技術）企業を起こした20代男性は話す。新興国ビジネスを担当した際に、現地でスタートアップ企業が急成長するのを目の当たりにして独立を決断した。「自分の会社は即時に事業判断できるが、三菱商事なら数カ月かかる」と違いを語る。 三菱商事といえばあまたの学生が志望する花形企業だが、就職人気ランキングに異変が起きた。最近は東大・京大生の間でマッキ

採用コンサルタントの曽和利光氏による就活ホンネ対談。今回は「採用の効果的な仕組みづくり」がテーマだ。企業は、「こんな人材が欲しい」という現場の声をどう反映するのか。インターンシップをいかに活用するのか――。2020年卒学生の採用から体制を刷新したサイバーエージェントで人事を統括する曽山哲人取締役に聞いた。 曽和氏　昨年10月に新卒採用の部門を採用戦略本部に格上げしました。狙いは何ですか。 曽山氏　経

就職活動シーズンの本格的な幕開けとなる会社説明会解禁が3月1日に迫っている。この時期、就活生にとって悩みの種は志望企業に提出するエントリーシート（ES）だろう。何をどう書けば良いのか。注意すべきポイントはどこか――。就活探偵団が企業の人事担当者を取材し、傾向と対策を探った。 「本当に読んでくれているのですか」。そういぶかしむのは立教大学3年生の男子学生。志望動機や自己PRを書いて提出するESは就

採用現場でもダイバーシティー（人材の多様性）が注目されている。採用コンサルタントの曽和利光氏による就活ホンネ対談、今回のテーマは「多様な人材を採るには」。旧来型の画一的な採用手法では同じような学生ばかりが集まりがちだ。様々な属性の人材をいかに獲得するのか。三井物産の人材開発室長、古川智章氏に聞いた。 曽和氏　求める人材像を教えて下さい。 古川氏　学生からもよく聞かれるのですが、人材像のひな型はありま

外食業界は、見わたせばマクドナルドOBばかり――。創業47年の日本マクドナルドは、リクルートやマッキンゼーと同じような人材輩出企業として知られる。去る者を追わず、残る人を育てるダイナミズムが成長を支える。ただ、一歩間違えれば人材輩出企業は「人材流出企業」となり活力を失う。日本マクドナルドは大丈夫か。 ■マック×ウェンディーズ、原宿の陣 女子高生や訪日外国人でにぎわう東京・原宿。日本マクドナルドが旗