ミズノテクニクス株式会社　新卒会社説明会（22卒向け）

採用について

さて、2022年の新卒採用について、求める人材像、入社後の人材開発方針、新卒採用詳細の順でお話致します。

求める人物像
まずは、弊社が求める人材像についてです。
私たちは、スポーツを愛するすべての人たちを応援する会社として「3つのF」に共感・共鳴して頂ける方と一緒にお仕事したいと考えています。

「フェアプレー」
スポーツにルールがあるのと同じで、ビジネスにおいてもルールやマナーがあります。私たちは業務においても、スポーツマンシップに則ったフェアで公正な行為をしていくことを大切にしています。

「フレンドシップ」
ビジネスの世界において、一人で取り組んでうまくいく仕事はありません。
会社や関係先で一緒に働く人たちは、それぞれに経験を積み、それぞれが異なる技術や知識を持っています。
良い成果を出すためには、これらの資源を最大限に活かすチームワークの構築が不可欠です。仲間やライバルを尊重し、互いに協力しながら働く姿勢を求めています。

「ファイティングスピリット」
やりがいや楽しさを感じやすい仕事もありますが、仕事というのは簡単にはうまくいかないことがほとんどです。
壁にぶつかった時にすぐに投げ出してしまうのではなく、目的を達成するにはどうしたらいいのか、どうすれば今できる最大限の成果を出せるのかを考えて行動する。仕事の出来が思わしくなかったときはもちろん、うまくいったときにも、なぜうまくいったのか、より良い方法はなかったか考えて次のステップに進む。
このように、粘り強く仕事に向かうことができる方を求めています。

以上「3つのF」を仕事の基本姿勢としながら、将来的には「ゼネラリスト」としてミズノ テクニクスの将来を一緒に作り上げていく人材を求めています。
「ゼネラリスト」とは、広い視野を持ち、あらゆる知識や経験を持っている人材を指します。

弊社全体を見渡すと、50代以上の社員が多く、10～20年後には社内のほとんどの社員が入れ替わってきます。そのため、若手にはどんどん経験を積んでもらい、早期から会社の経営に関与する人材へと成長してもらう必要があります。

もちろん、最初のうちは「ものづくりがしたい」という思いさえあれば十分です。入社後に様々なフィールドで経験を積み、成長していくことができるからです。

ぜひ、大きな船に乗り込むだけではなく、一緒になってオールを漕いでいく意思のある方をお待ちしています。

ミズノ テクニクスのこれから（人材開発）

それでは、どのようにしてゼネラリストの育成を進めるのかをご説明致します。

まずは、ミズノブランドの「ものづくりをしたい」という方を積極的に採用します。
そして最終的には、どんなフィールドにおいても活躍し貢献できる人材へと成長してもらいます。

育成にあたり、例えば次のような経験をしてもらいます。
実際に業務を進める中での経験です。

「各工場間でのキャリア異動」
入社後の配属先で退職するまで働くわけではなく、国内4工場、中国事務所等、様々な現場を経験し、ものづくりの全体像を学びます。
また、若手は入社～30歳前後までに、職種や部署を複数経験し、ものづくりの全体像が把握できるようになってもらいます。

「生産現場でのQCD実践」
ものづくりの3要素「品質(Quality)」「原価(cost)」「納期(Delivery)」のバランスの取れたものづくりを学びます。

「改善活動」
生産の効率化を図る「トヨタ生産方式」を座学で学びながら、業務に応用していきます。

「５S」
「整理・整頓・清潔・清掃・躾(しつけ)」という日常的な現場管理の考え方です。

キャリア異動・QCD実践・改善活動・5Sは、生産現場・技術系・事務系を問わず、全社員が経験し、実践していくことになります。

「技能検定制度」
技能職の技能レベルも、社内検定を受けながら磨いていきます。

「グローバル生産拠点での現場指導」
海外提携先工場にも実際に赴き、生産指導をして頂きます。

続いて、研修を通した育成です。

「各種研修」
海外研修やキャリア別研修、FA制度(※)等、業務以外の研修を通して、ものづくりに必要な知識・考え方を身につけます。

※FA(フリーエージェント)制度…新規事業の立ち上げ時などに、社内で事業への参加希望者を募る制度。

キャリア別研修のステップは以下の通りです。

入社後すぐ、新入社員研修が始まります。
4月初週はグループ(ミズノ(株)・セノー(株))合同研修、その後4月いっぱいはミズノ テクニクスで新入社員研修を行います。社会人への意識転換をし、基礎的なビジネスマナーや事業について学びます。

新入社員研修が終わると各部署に配属され、半年間は新入社員としてOJT(On-the-Job Training)をします。この間は、部署の年齢の近い社員が「エルダー」として新入社員の教育に当たります。

「2・3年次研修」では、新入社員研修以来にグループの同期で集まり、お互いのステップアップを確認します。

これらの研修と並行して、約30歳までに「ビジネススキル研修」、その後課長や、さらに上の管理職になっていく方は「新任課長研修」や「次世代管理職研修」等を受けます。
このように、業務以外にもスキルアップの機会が多く用意されています。