株式会社アーキ・ジャパン　エンジニア職　新卒会社説明会（20卒・21卒向け）

三つの経営理念

そんな成長性と安定性を兼ね備えた私たちが大切にする思いはというところで、この三つの経営理念があります。まずは一つ、「関わったすべての人を幸せに」、二つ目「安心して働き安定した生活を送れるように」、三つ目が、「仲間こそが最大の財産」ということです。

非常に働く人を思った、人に重きを置いた経営理念を持つ会社だということです。この経営理念を実現するべく、社員一丸となって頑張っております。

 仕事内容

ここから仕事のお話をしていきます。そんな当社でチャレンジできる仕事はということで、今回募集しているのがこのプロジェクトマネージャーという仕事です。ここにも書いていますが、先ほど紹介した街のランドマークを作るうえでの、人と物とお金の管理のことを言います。

もう少し細かくお話をします。実際の建設プロジェクトの中で二通りの種類の方々が働いています。まずは職人さんです。これは実際に物を作る人たちのことを言います。例えば大工さん、鉄筋屋さん、鳶さん、塗装屋さん等、職人さんと聞いたほうが、例えばみなさんのご友人や身近な人で職人さんをやっている方が多くいらっしゃるのではないかと思います。

例えば壁のクロスが1枚剥がれていたりとかして、実際に壁を直すのはこの職人さんたちになるのですが、プロジェクトマネージャーという方はこの職人さんを管理監督する人のことを言います。

どんなことをするのかというと、当然一つの物件には納期、工期があるので、決められた工期の中で仕事をしなくてはいけません。その工程が順調に進んでいるかの管理もしますし、先ほどクロスの例を言いましたが、しっかりと自分が指示したことができているかの確認もします。

職人さんの中には、高いところに登って作業するシーンが見受けられるのですが、当然安全第一でやっているので、職人さんが安全に作業ができるように管理も行います。

最後品質向上と書いていますが、当然建設会社さんもお客さんから「これを建ててください」という依頼を受けての仕事になるので、良いものをお客さんに出さなくてはいけません。品質向上ということで、ここに書かれている中でもいろいろな仕事があります。職人さんたちを動かすような仕事になります。

プロジェクトマネージャー職で得られるスキル

それではこのプロジェクトマネージャー職で得られるスキルということで、六つの力を会社では挙げています。

六つの力に共通して言えることは、「他人や機械には代替できない力が身に付く」ということです。

どうして他人や機械には代替できない力を身に付けなくてはいけないのかというところですが、今ここに挙げている職業は、みなさんももしかしたらこんな記事を読んだことがあると思います。

どんどん今機械化が進んでいて、ここに挙がっている仕事は将来すべて人間ではなく機械が行うのではないかと言われています。当然機械化することで、ここに使っていた人たちは仕事をする必要がなくなってしまうということになります。

どんな仕事をしても、どんな会社にいても生き残る仕事をしなくてはいけませんよね、ということで、ポータブルスキルというものを身に付けてほしいと思っています。

ポータブルスキルとは、業種や職種が変わっても通用する、持ち運び可能な能力ということです。簡単に言えば、どこに行っても通用する能力ということになります。専門技術や知識、仕事のやり方、人との関わり方ということで、今企業や日本政府からも注目されている能力だと言われています。

ここで私たちのプロジェクトマネージャーを通じてのポータブルスキルということですが、対人間力、対自分力、対課題力というところを身に付けていただきたいと思っています。

アーキ・ジャパンでポータブルスキルが身につく理由

なぜこのアーキジャパンではポータブルスキルを身に付けることができるのか。

実際にプロジェクトマネージャーの方々がマネジメントする職人さんは、10万人規模、当然大小ありますが、いろいろな方が多く働いています。

この10万人規模というのは、10万人に対してだいたい10人に一人くらい監督さん、プロジェクトマネージャーの方がいると私も聞いたことがあります。本当に多くの人が働いていますし、建物を建てるというのは共通の目標なのですが、いろいろな方が働く中で一つの目標を成し遂げるにあたり、当然マネジメント力、コミュニケーション力、リーダーシップが、プロジェクトマネージャーの方には求められます。そして、人間力を身に付けてほしいというのが、まず1点です。

また携わるプロジェクトの予算規模ですが、例えば6億円だったとすると、一つのプロジェクトは一つの会社と言ってもいいと思います。この6億円の中で、6億1円になってもだめですし、6億円の中で適正な利益を出さなくてはいけないという中で、計画通りに物事やお金の調整をしていかなくてはいけません。そこで対課題力を身に付けてほしいというところが、2点目です。

最後、現場の責任者としてというところです。いろいろなことが日々起こりうると思います。例えばトラブルや、その場に応じた決断をしなくてはいけないときがあります。

職人さんから「これどうしたらいいですか？」「こうなった場合はどうしたら、どこに置けばいいですか？」「これはどういう作業を進めればいいですか？」というようなことで、その場の決断力や判断、自分でその場の状況判断をして、正しいそのときの指示を出さなくてはいけません。そこで自分力というのを身に付けてほしいというのが、3点目です。

少しお話が変わりますが、実際に私たちが携わってきたプロジェクトの予算規模、先ほど6億円というのはただの一例ですが、オリンピックの選手村に関しては、540億円と、非常に大きい金額が動いています。

自分のいる横浜ランドマークタワーは、最初2700億円投資したと言われています。

最後、ミッドタウン日比谷です。これに関しては土地もあるのでしょうが、2500億円と、非常にけた違いというか、想像もできないような金額を動かしているような仕事になっています。